「守护非遗·大师对话」文化活动在深圳隆重启幕！

[摘要]数据 投篮点 实录 北京时间4月21日，北京时间4月21日，2016-17赛季NBA季后赛继续进行,圣安东尼奥马刺和孟菲斯灰熊迎来系列赛第三场的较量。最终全场比赛打完，马刺队在客场以94-105输掉这场比赛。 马刺队这场比赛最终输球，队中领袖伦纳德完成了一场虎头蛇尾...

　　北京时间4月21日，北京时间4月21日，2016-17赛季NBA季后赛继续进行,圣安东尼奥马刺和孟菲斯灰熊迎来系列赛第三场的较量。最终全场比赛打完，马刺队在客场以94-105输掉这场比赛。

　　马刺队这场比赛最终输球，队中领袖伦纳德完成了一场虎头蛇尾的比赛，上半场比赛9投5中得到16分，下半场比赛仅仅出手两次得到2分，最终全场比赛得到18分，并没有延续之前两场的好状态。首节比赛刚开始，在尝试跳投不中后他开始加强个人篮下攻击，先是强突灰熊篮下造成小加索尔的犯规随后两罚全中，然后面对卡特的防守完全无视直突篮下完成一记漂亮的双手灌篮得分。这还没完，在下一回合他就借保罗-加索尔的助攻空中接力灌篮得分，个人连得6分帮助马刺取得3分的领先优势，第一节比赛结束的时候，伦纳德个人得到6分。

　　次节比赛，伦纳德火力更盛。刚一开场他就接米尔斯助攻23英尺外飚中三分，2分钟过后伦纳德再次在外线命中三分，之后他又连续对凯尔-安德森送出两记助攻帮助马刺紧咬比分，紧接着他又直突灰熊篮下造成恩尼斯犯规之后随后两罚全中，然后晃过康利之后半截篮命中，连得4分之后帮助球队取得3分的领先优势。上半场结束，伦纳德发挥十分全面，9投5中贡献16分4篮板2助攻。

　　第三节比赛，马刺进攻火力停滞。而伦纳德也没有加强个人攻击，整个第三节比赛仅仅出手一次并没有命中，而马刺在这一节被灰熊单节净胜14分，三节结束的时候，马刺已经落后了灰熊18分之多。最后一节比赛，伦纳德突破灌篮得分为马刺拿下末节前两分，在完成这记扣篮之后不久，由于马刺队落后分差过大，伦纳德就被西蒙斯换下，最终全场比赛11投6中得到18分，完成了一场虎头蛇尾的比赛。

　　央广网北京5月1日消息（记者 孙汝祥）截至2024年4月30日，科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。

　　数据显示，科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元，同比增长4.7%，其中，超6成公司实现营业收入正增长，47家公司营业收入增幅超过50%；全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数，科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%，其中，92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%，187家公司连续4年营业收入均实现增长，75家公司连续4年净利润均为正增长。

　　2023年科创板公司毛利率水平保持高位，全年平均毛利率达到41.7%，超3成公司毛利率超过50%，59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看，2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元，同比增长13.6%，显示出良好的变现能力和回款效率。

　　研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场，科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用，坚持创新驱动发展，研发强度保持高位，创新要素加速汇聚。2023年，科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元，同比增长14.3%，研发投入占营业收入比例中位数为12.2%，83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末，科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍，研发人员占员工总数的比例超过3成。

　　创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入，2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末，累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项，6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平；累计形成发明专利超10万项，其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000，标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二，加速出海至国际一线器件企业。（央广资本眼）

• 叮当猫
• 发布时间：2026-03-15 13:43
• 作者：叮当猫

3月15日讯 据《队报》报道，尼斯前锋埃尔耶·瓦希正在办理科特迪瓦护照，希望能代表科特迪瓦国家队参加今夏世界杯。

现年23岁的埃尔耶·瓦希在冬季转会期被法兰克福租借到尼斯，目前代表尼斯出场9次，打进4球助攻3次。《队报》透露，埃尔耶·瓦希本周已经在办理科特迪瓦的护照，他的父母都是科特迪瓦裔。

埃尔耶·瓦希过去蹭入选过法国各级别国青队，他在法国U21队出场13次并打进3球。埃尔耶·瓦希有可能代表科特迪瓦国家队参加今夏世界杯，而在6月5日的国家队热身赛，科特迪瓦将对阵法国。

2026中国红木整装家具暨国潮家居发展论坛圆满举行

本次2026中国红木整装家具暨国潮家居发展论坛由第41届深圳国际家具展暨深圳家居设计周主办，全国工商联艺术品商会红木整装家具专委会联合主办，网易新闻家居家具、品牌红木、中山市红木古典家具学会协办，成为连接行业资源、传递前沿理念的重要桥梁。

论坛现场嘉宾阵容豪华，其中澳门城市大学创新设计学院博士生导师彭亮等权威专家与全国各地的红木企业领军人物齐聚一堂。

彭亮老师在论坛对话中探讨的主题是《红木整装的场景革命——从非遗传承到AI赋能》，以下是彭亮老师的分享整理（内容有删减）：

开场：破题与共识

今天论坛的主题是“红木整装·国潮家居”。这八个字背后，是行业面临的一个核心命题：如何让千年非遗技艺，真正走进当代中国人的日常生活？

今年春晚的十二花神节目，给了我们一个重要启示。它之所以出圈，不是因为复刻了古画，而是完成了关键的转译——把“博物馆里的传统”，变成了“可感知、可参与、可传播的生活美学”。梅之傲骨、兰之幽芳、牡丹之富贵，每一种花都被提炼为色谱、线条与仪式感。

这正是红木整装要回答的问题：我们卖的不是木材，不是雕刻，而是一种完整的中式生活场景。

澳门城市大学创新设计学院博士生导师彭亮在论坛中进行分享

痛点剖析：行业面临的三大断裂

作为从业者，我们必须直面现实。当前红木行业存在三个深层断裂：

第一，技艺与生活的断裂。 我们的非遗榫卯、生漆工艺精湛绝伦，但成品往往停留在“收藏级”层面，消费者“不敢用、不会用、不愿用”。

第二，产品与空间的断裂。 过去我们卖单件家具，但当代消费者要的是“一个书房”“一间茶室”“一间卧房”“一间客厅”的整体解决方案。单品思维，已经无法满足整装需求。

第三，传统与技术的断裂。 当AI正在重塑制造业，我们很多师傅还在凭经验手工画样，设计周期以月计算，难以响应市场变化。

破解这三个断裂，正是今天论坛的价值所在。

解决方案：三维融合的创新路径

基于AI时代的到来，我提出“三维融合”的发展路径：

第一维：非遗技艺的场景化转译

十二花神给我们的方法论是：深挖文化基因，而非堆砌传统符号。

以“花时茶事”场景为例。我们不能简单复制明式茶台，而是针对当代生活场景，开发“月令茶台”系统——台面嵌入可更换的十二花神主题瓷板，每月一换；集成智能煮水、推送当日花时古曲。配套可折叠的“微茶空间”模块，2平米阳台即可实现。

关键转变：从“卖茶台”到“卖生活仪式”。 消费者购买的不是家具，而是一种有节律的生活方式。非遗技艺（榫卯结构、大漆工艺）成为支撑这种生活方式的底层能力，而非炫耀的标签。

第二维：整装系统的模块化重构

红木整装的核心挑战，是标准化与个性化的平衡。

我们需要建立了“中式生活乐高”系统：以30厘米立方体为统一模数，所有家具基于同一尺度自由组合。从一把方凳，到长凳、罗汉床；从一个小几，到画案、茶台。

这对消费者的价值是什么？

年轻家庭可以从基础单元起步，随需求扩展，降低决策门槛；大宅客户可以构建完整场景，书房、茶室、卧室风格统一；经销商从“卖库存”转向“卖方案”，提升客单价与复购率。

更重要的是，模块化让非遗技艺实现了可复制的规模化。榫卯节点标准化，大师傅专注关键工序，学徒通过模块化训练快速上手，破解人才断层难题。

第三维：AI技术的全链路赋能

这是最具颠覆性的一维。AI不是替代工匠，而是放大工匠的价值。

在设计端，我们可以训练了“中式美学大模型”。输入“十二花神·梅花·书房场景”，AI生成100套方案，设计师在此基础上优化。设计周期从两个月缩短到两周，且保证文化逻辑的准确性。

在生产端，AI视觉质检替代了传统人工检验。生漆表面的微观瑕疵、榫卯配合的精度，机器检测准确率超过99%，老师傅得以从重复劳动中解放，专注创造性工作。

在服务端，数字孪生系统让每件家具拥有区块链身份证。消费者扫码可见木材溯源、工匠信息、养护指南；AR应用支持虚拟摆放，“先体验场景，再决定购买”。

最关键的应用：AI辅助的“场景定制”。消费者上传户型图，AI自动生成三套中式整装方案——不是简单的家具摆放，而是基于居住者作息、家庭结构、审美偏好的生活方式设计。

行业呼吁：构建"新工匠共同体"

各位，技术再先进，红木整装的灵魂仍是人与木的对话。

我呼吁行业共建“新工匠共同体”：老师傅从操作者变为“技艺导师”，通过数字化手段传承经验；年轻设计师深入理解非遗逻辑，用当代语言转译传统；AI工程师尊重工艺本质，让技术服务于美学而非取代美学；消费者从被动购买者，变为场景共创者，通过反馈迭代产品。

十二花神是集体创作的成果，红木整装的未来，同样需要跨代际、跨学科、跨领域的协作。

2026中国红木整装家具暨国潮家居发展论坛嘉宾大合影

结语：在融合中开创未来

最后，我想说：国潮不是复古，而是在传统与现代的融合中，创造属于这个时代的经典。

当非遗榫卯遇见AI算法，当生漆工艺遇见数字孪生，当整装系统遇见生活方式运营——我们有机会重新定义“中国制造”的文化高度。

让消费者在晨茶中感受时间的节律，在夜读中重建内心的秩序，在岁朝中确认文化的归属。这既是商业的蓝海，更是我们这一代人的文化使命。

（来源：品牌红木网 黄思恩/整理）

作者丨胡家铭

编辑丨董子博

2026 年 1 月22日早间，鹰角网络旗下的重磅新作《明日方舟：终末地》，在预下载的玩家们无数次刷新页面之后，终于成功登录。

从 2022 年项目实机演示流出开始，这一刻，《明日方舟》IP 的玩家们等待了至少4年有余。

在开服的前半小时内，雷峰网(公众号：雷峰网)在一些群聊中，已经发现不少玩家的“毕业截图”。所谓毕业，一般二游玩家的概念是抽到某个核心角色，但下图这类满命座的充值力度，在一些核心玩家的范围里，也只是“返利没有用完”的级别。《明日方舟：终末地》的号召力和玩家们的“厨力”和购买力，由此可见一斑。

有二游圈资深投资人向雷峰网表示，起码从产品品质来看，《明日方舟：终末地》在 2026 年的预计流水，可能突破 150 亿。不过，一些鹰角内部人士认为，这个预测有些“过于乐观”。

从游戏的绝对品质来看，不少参加测试的行业人士告诉雷峰网，《终末地》的品质就“烂不了”，它很大可能可以挑战曾经米哈游旗下项目的巅峰流水，但超越很难。

加之 2026 年，除了鹰角之外的二游大厂都缺乏有力新作，不约而同“开天窗”，《终末地》吃下今年二游市场的大量份额，并不难预测。（关于《终末地》和鹰角的过往历史，可延伸阅读往期文章《鹰角，最后的二游大厂「手工匠人」》欢迎添加作者微信：FernandeZ-D，深度交流。）

《终末地》的优点固然很多，但它并没有超出原教旨二次元游戏的窠臼，仍然是通过角色卡池进行商业化。

有深谙二游的行业人士告诉雷峰网，相比米哈游等其他游戏厂商的卡池，鹰角的抽卡其实对角色性能提升，算比较不明显的。其他厂商在“满命座”的前提下，提升可能在20%到30%左右，从《终末地》此前的测试来看，可能在同类二游的一半左右。

相比其他二游，《终末地》的角色池不会抽出任何装备，装备池也不会抽出角色。玩家对抽卡的可控性相对较高。因此，《终末地》也算商业化里“较为良心”的一类，不会出现“不氪玩不了”的情况。

《终末地》的主玩法深度参照了日式RPG《异度神剑》系列，甚至连“播片”环节都一脉相承，在习惯米哈游式高速动作项目的玩家看来，如果播片内容很难吸引人，那么就意味着玩家游玩体验的断层。

游戏的副玩法，则是类似《戴森球》、《异星工厂》的流水线建造，同时，美术风格和相关玩法内容，存在大量致敬《死亡搁浅》和《合金装备》系列的元素，主要为玩家角色生产对应的成长道具。这种玩法本身只能辐射特定圈层，想讨好玩家乃至破圈，仍然有不小难度。

相比《明日方舟》的悠星发行，《终末地》是鹰角完全自研自发，利润率会比《明日方舟》更上一个台阶，因而鹰角今年的总流水，似乎值得期待。

从开服几小时的情况来看，鹰角似乎还没能完全驾驭这个体量的项目运营。

其一是下载堵车问题。不少玩家向雷峰网反映，《终末地》端游测3下载速度偏慢，相比steam等平台，速度只有四分之一，而问题的成因，或许是大量玩家同时下载，而服务器运力不足导致的‘拥堵’。”

其二是支付通道的混乱。有玩家告诉雷峰网，目前外服玩家充值时，有一些情况下，会扣除其他玩家Paypal账户里的余额。损失数额在数千/数万不等。

其中一个比较“地狱”的案例是，有twitch主播的账号绑定Twitch之后，如果有随机路人充值终末地，每隔几秒就会有Paypal提醒，他的账户在被人扣款。

目前明日方舟的外服支付渠道已经暂停。

不过，这仅仅是开服第一天，《终末地》项目组还有大量的时间去调整。目前业内对《终末地》整体的期望，远高于运营层面的瑕疵。

本文作者胡家铭，长期关注游戏行业技术浪潮和迭代，近期持续关注腾讯游戏在研项目和长青项目等，后续还将推出腾讯游戏更多精彩文章。如欲沟通交流相关信息，欢迎添加作者微信：dongmenlaohuweixin，深度交流。

现IGN对其给出了9分的好评，称：引人入胜的区域和一个令人满足的终局循环，将《魔兽世界：至暗之夜》从一个高潮推向另一个高潮。

IGN（9/10）：

我在《地心之战》上投入的时间，比《魔兽世界》自经典旧世以来的任何一个版本都多。而《至暗之夜》初看时，有些地方会让人觉得似曾相识，但那仅仅是因为它继承下来的那些最佳特色，早已不再是全新的了。虽然第一印象无法重现两次，但从“地下堡”到终局货币，每一项内容都得到了改进。住房系统本身就是一个巨大而受欢迎的补充，虽然尚未完全超越我最大胆的想象，但它已经为未来的拓展打下了坚实的基础。引人入胜的新区域与重制区域，以及一个拥有多种选择的、令人满足的终局循环，推动着故事从一个高潮走向下一个高潮，尽管故事中段稍有拖沓。在我看来，我们正活在《魔兽世界》的第二个黄金时代。就连地平线上那场虚空风暴也无法让我沮丧。

　　金寨县吴家店中心小学爱心有声图书馆捐赠现场。张勇 摄

　　9月17日下午，安徽省爱心助学协会功能型党支部主题党日活动——2025援建金寨县吴家店中心小学爱心有声图书馆落成仪式，在六安市金寨县举行。

　　“闭上眼睛就能‘听’好听的故事，戴上耳机就能学课本上的知识；录下语文课本里的内容，配上音乐，孩子们不敢相信自己的声音那么好听，这个有声图书馆孩子们太喜欢了。”三（1）班班主任丁薇带着孩子们在新开馆的“爱心有声图书馆”里兴奋地体验着。

　　金寨县吴家店中心小学曾是金寨县留守儿童最多的学校。根据该校的需求，安徽省爱心助学协会发起援建乡村爱心有声图书馆公益项目，总捐赠价值30.69万元，包括朗读亭、听读机、护眼仪等智能硬件，内含上万本有声书以及1500余册适合1-6年级小学生阅读的文学名著、绘本童话、科普读物、历史故事等实体书。

　　安徽省爱心助学协会相关负责人介绍，该协会创立17年以来，始终践行“平民的慈善，力所能及的奉献”宗旨，2022年荣获“安徽慈善奖”。负责牵头该公益项目的安徽省教育厅驻竹根河村第一书记袁桂明表示，吴家店中心小学爱心有声图书馆的落成是安徽省爱心助学协会积极响应国家乡村振兴战略、助力乡村教育发展的重要举措，更是社会各界爱心人士无私奉献、情系教育的生动体现。

　　来自合肥市第四十五中学的全国青少年科技创新大赛金牌辅导员邵和义老师、合肥市六安路小学中铁校区高级教师陈绵等通过开展科技公益课、送教上门、《论语》读书会等多种形式，为全校师生带去丰富的“精神大餐”。开馆仪式上，11名同学分别荣获张其成安徽典读会的“书香传承精进奖”和“书香传承有声奖”。

　　活动当天，合肥卡伴电子商务有限公司、安徽天维仪表有限公司、安徽天和餐饮管理有限公司、合肥好视野电子科技有限公司、合肥创新思路文化传播有限公司、安徽科学技术出版社、中国科学技术大学出版社、中国工商银行合肥雷锋支行爱心捐赠单位代表和义工代表参加了落成仪式。（艾欣 李悦）

01 产品破局：用高颜值与真健康，打破品类刻板印象

传统苏打水常常陷入“廉价塑料瓶”的认知窠臼，难以满足年轻消费者对美感与品质的双重追求。谊达以 “好看、好喝、健康” 为三位一体产品逻辑，彻底重塑品类价值。

其独创的钻石波纹瓶身，在终端货架上自带高级感和辨识度，完美契合年轻人的“晒图社交”需求，成为线下流动的广告牌。内在上，产品坚持 0糖、0脂、0卡，并甄选富含矿物质的深层岩隙水，确保每一口都清冽甘甜。椰子、青提等四款时尚口味，进一步拓宽了消费场景和人群覆盖。

02 品牌赋能：深度“养商”，与经销商并肩作战

对于经销商而言，选对品牌远比选对产品更重要。谊达深刻理解渠道痛点，率先提出 “重招商更重养商” 的运营理念，将合作模式从传统的“打款发货”升级为“并肩作战”。

品牌通过每月下沉的帮扶团队，为经销商带去量身定制的营销方案和及时的物料支持，从市场开拓、终端陈列到活动执行，提供“手把手”的赋能，真正让经销商“知道怎么做，更知道能做好”，从根本上消除了后顾之忧。

03 市场验证：亿级战绩，印证可持续盈利模式

一切理念都需要市场结果的检验。谊达在2025年实现销售规模突破亿元，这份成绩单不仅证明了产品深受消费者喜爱，更印证了其商业模式的可持续性。

这表明，谊达已成功构建了一个从品牌势能、产品动销到渠道盈利的完整闭环。对于正在寻找新增长曲线的经销商来说，携手一个正处于快速上升期、且具备成熟支持体系的品牌，无疑是抓住健康饮品红利、实现业绩增长的高效路径。

选择谊达，一路发达！谊达高端苏打水，欢迎咨询。

PChome 3月19日消息，英伟达CEO黄仁勋在GTC 2026全球开发者大会上亲口确认，公司已收到来自中国客户的H200采购订单，正重启相关生产，供应链已启动运转。打破H200对华销售数月僵局，英伟达在中国市场或迎来关键转机。

在此之前，H200虽已拿到美国对华出口许可，实际销售却长期停滞。2026年1月底，黄仁勋曾公开坦言未获得H200新订单；2月24日美国商务部官员在国会听证会上也证实，解禁两个月内，H200对华销量为零。

PChome了解到，H200是英伟达当前可对华出口的最高性能AI芯片，基于Hopper增强架构，配备141GB HBM3e显存，带宽达4.8TB/s，半精度算力1.979Pflops，可满足大模型训练与推理需求。与英伟达最新旗舰Blackwell架构B200相比，二者存在明显代差，后者算力密度提升30%-40%，是H200的两倍以上，显存带宽翻倍至8TB/s，更适合超大规模模型训练。

目前，B200仍被纳入美国出口管制清单，暂未获得对华销售许可。而即便是获得许可的H200，也要受到多方面限制，需接受美国多部门联合审查、用途监管并遵守相关附加条款，然而在Blackwell系列（B200、GB200 等）出口限制的当下，H200无疑是英伟达面向中国市场的核心主力。